集团总经理丁光明深入吉安西管理中心调研
9月4日,省交通投资集团党委副书记、副董事长、总经理丁光明到吉安西管理中心调研,深入了解情况,听取意见建议,并亲切看望慰问一线干部员工。集团党委委员、副总经理李柏殿,总部有关部门负责同志参加调研。
丁光明一行实地察看车辆救援大队、“金庐陵”综合服务站以及信息分中心等,详细了解高速公路运营情况。他强调,要以江西“高速映山红”运营品牌为引领,扎实做好收费服务、通行保畅、道路养护、应急救援等工作,全力满足公众美好出行需求。
在调研座谈会上,丁光明认真听取了樟吉改扩建、吉康改扩建、吉安西管理中心、吉安东管理中心等单位的工作情况汇报,并对各单位取得的出色业绩给予了充分肯定。就今后项目建设和运营管理工作,丁光明提出了四点要求:一是要强化大局意识,稳住主责主业“基本盘”。要全面落实项目带动战略,有序推进项目建设,力争形成更多实物工程量,努力当好全省“大交通攻坚行动”的排头兵,为打好全省经济回升“攻坚战”提供有力支撑。要紧跟“一张网”“大运营”趋势,围绕“人享其行、物畅其流”目标要求,精心精细做好路网运营服务。二是要强化系统思维,打好内部协同“组合拳”。要从体制机制上强化协同、抓好落实,在改扩建施工、养护施工、恶劣天气应急响应等工作中,加强内外部联动,把工作抓实抓细;要在产业发展上强化协同、加强谋划,形成项目建设、路网运营和产业发展的合力,提升产业链协同化、精细化优势;要在安全生产上强化协同、压实责任,狠抓终端末梢主体责任落实、风险隐患排查整治,共同抓紧抓实高速公路领域安全生产工作。三是要强化危机意识,未雨绸缪下好“先手棋”。要树牢市场化经营理念,以经济效益为中心,进一步巩固释放区域管理优化成果,持续推进项目建设和路网管养降本增效、改革创效、挖潜增效,积极探索形成新的可持续发展模式,为集团加快转型升级打好基础、做足准备。四是要强化党建引领,筑牢基层组织“硬堡垒”。要充分发挥党建工作在项目建设、路网运营中的引领、带动和促进作用,持续强化政治建设,推进“党建+”,深化基层党建“三化”建设;要树牢宗旨意识,把为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点,持续提升服务水平;要加强文化建设,关心关爱员工,丰富文体活动,弘扬正能量、增强凝聚力;要深化廉洁建设,落实各级党组织主体责任,守住底线、筑牢防线,切实营造良好的发展环境。
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